为进一步明确标准化管理的责任、健全标准化管理的制度、细化标准化落实的措施，共同提升项目标准化建设水平，持续推进2024年“保目标、创效益、比贡献”劳动竞赛，6月18日，中国化学交建公司在临沂至滕州公路工程四标段举行标准化工地建设暨劳动竞赛现场观摩，并召开观摩研讨会。公司总经理、党委副书记高毅出席活动并讲话，副总经理薛模美出席活动并主持观摩研讨会，集团公司安全生产监督管理部副部长杜强参加现场观摩。

高毅指出，此次观摩既是一次学习研讨的活动，更是一次动员部署、加压鼓劲的活动。主要目的是互相研讨学习、对标比学赶超，动员各部门、各单位以更加开放的思想、更加坚定的信心、更加务实的举措，激发争先精神、保持拼闯状态，全力推进公司项目标准化管理再上新台阶，奋力完成全年各项任务目标。高毅强调，一是坚持系统推进，全力攻坚项目履约，深入推进标准化管理，全面抓好项目履约，掀起大干热潮。二是坚持安全至上，全力守牢安全底线，全面增强安全意识，持续加强隐患治理，扎实召开应急演练。三是坚持经营龙头，全力推进市场开拓，深耕属地市场，强化自主经营，加强资质维护，实行业绩储备。四是坚持提质增效，全力加强成本管控，持续抓好“两金”管控，严格落实责任成本，不断提升项目毛利率水平。五是坚持依法合规，全力防范化解风险，加强履约风险防范，加强合规风险防范，加强财务风险防范，加强法律风险防范。六是坚持人才强企，全力抓好队伍建设，持续加强项目班子建设，持续抓实人才队伍建设，持续深化三项制度改革。七是坚持党建引领，全力深化融合开展，扎实有助于基层党建规范建设，扎实有助于党纪学习教育召开，扎实有助于巡视整改工作落地见效，扎实有助于党建业务工作深入融合。

活动期间，观摩人员先后来到K57+350施工现场、崮山隧道进口施工现场、碎石加工场现场、小型预制构件厂等施工现场，听取了相关负责人对项目施工管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面的讲解。观摩了铁甲云参谋系统建设、路缘石滑模摊铺机、碎石三级加工利用、架桥机安全监控管理系统等新设备、新技术、新工艺，并实地分析3D摊铺在路面施工方面的应用等。

在现场观摩结束后的研讨会上，与会人员结合观摩情况进行了经验研讨。大家纷纷表示，此次观摩活动为大家给予了一次宝贵的研讨学习机会，将持续学习借鉴临滕项目管理的先进做法，不断提升施工现场标准化、精细化管理水平。

会议指出，圣淘沙名胜世界交建集团将以此次观摩会为契机，加强对标经验研讨，以精细化管理为抓手，全面推进项目提质增效、扎实推进标准化工地建设，不断有助于项目管理水平再上新台阶，为全面完成年度任务目标踔厉前行。

观摩研讨会期间，还举行了2023年度公司安全生产标杆企业、示范项目、安全质量先进工作者、优秀分供商颁奖仪式。

公司总工程师袁清光、安全总监翟仲勋、工会主席郑淑明，公司总部相关人员，子分公司相关负责人及相关部门人员，重点项目相关负责人等参加上述活动。