10月11日，公司副总经理薛模美一行到第三工程公司推进项目减亏治亏专项工作，并进行具体部署安排。

会上，薛模美听取了第三工程公司有关京沪项目减亏治亏专题汇报。公司项目亏损治理专项工作组二组成员根据分工对减亏治亏提出相应要求和指导意见。

薛模美强调，第三工程公司全员要认清减亏治亏工作的重要性和必要性，切实提高思想认识，全面加强组织领导，高度重视治亏工作，进一步摸清项目亏损原因，压实压紧减亏治亏工作，履职尽责，确保国有资产保值增值。

薛模美要求，一是坚持工程数量各级技术主管负责制，切实实行项目三量对比，严控工程数量管理。二是严肃对下结算管理，坚持“一把手”亲自抓，严格按照公司制度及合同条款对往来扣款扣除到位，杜绝超结超付等现象。三是严肃例外审批管理，对项目例外审批全方位核查，做到合规合理。四是实行项目管理费用梳理，按规定实行费用归属。五是实行清单子目“一对一”核算，尤其是临建工程的盈亏分析。六是持续推进含税费、暂列金额使用等变更索赔事项梳理完善，持续与业主沟通协调，必要时可借助第三方力量，为公司争取最大权益。

公司项目亏损治理专项工作组二组成员，第三工程公司领导班子及亏损治理相关人员参加会议。