近期，中国化学交建公司总经理、党委副书记高毅一行到市政公司调研指导工作。

高毅强调，一是要突破开展瓶颈，弥补经营短板和不足，加强对建筑行业市场形势研判，研究属地政策，主动融入国家、属地及行业开展战略，抢抓市场先机，获取优质订单，提振开展信心，梳理出必保项目，明确责任分工和营销指标分配。二是要提高思想认识，久久为功实行环保工作，严格按照中央生态环境保护督察工作要求，在集团公司指导下全力实行督察配合工作，与交建集团同频共振，全面实行迎检工作，结合“大干 120 天”劳动竞赛活动，坚持严的基调，狠抓督察反馈问题整改，确保各项工作扎实有序召开。三是要做强自身“领头羊”，要认真学习党的二十届三中全会精神，切实把学习成果转化为履职尽责的工作实践，有效地将党建工作融入生产经营。要结合集团公司“135”开展战略，找准企业方向，制定开展目标，树立底线思维，落实“三大监督”工作。公司和项目两级班子成员要示范带头，充分发挥引领带动作用，顺利获得“师徒带教”“传帮带”等方式打造能力和素质过硬的人才队伍，树立“能干事”“想干事”“干成事”的选人用人导向。