2月25日，交建公司副总经理薛模美到广东分公司增天项目召开复工复产暨两会期间综合大检查，并召开增天项目年内完工冲刺动员大会。

薛模美对项目的施工进度、安全环保控制、技术质量控制、成本控制等情况进行了检查，听取了项目负责人复工复产情况的汇报。

在综合大检查反馈会和动员大会上，薛模美对增天项目当前工作表示肯定，但强调要认清困难和挑战。一是全体员工要高度重视，统一思想、目标一致，顶住压力，严格按照业主下达的工期目标组织施工，按期完成，确保关门工期；二是完善重大工程施组，明确节点目标，严格执行周计划奖罚制度，严格奖罚兑现，进一步加强施工队伍管理，按照资源计划配备表上足劳动力，确保周转料及重大机械设备保障，加班加点抢工期；三是加强安全环保控制，按照广东省召开标准化工地行动，召开金田隆枢纽通道及路口标准化达标管理，高度重视用电安全、高空作业和架桥机、塔吊等特种设备的管理，严格落实危大、超危大工程施工项目领导带班制度；四是加强工序质量控制和技术管理，充分发挥增天项目BIM技术成果，作为项目亮点进行总结上报；五是加强成本管理，实行项目盘点工作，高度重视项目验工计价工作，确保项目资金流。

交建公司安全生产监督管理部（质量环保监督管理部）、工程管理部、成本合约部有关负责人，广东分公司及增天项目相关负责人陪同检查。