3月26日-27日，中国化学交建公司党委副书记、总经理高毅到广东分公司增天项目调研指导工作。

高毅一行先后查看乌坑口2#桥梁板架设、D匝道桥陆续在刚构施工、桥面系作业等重难点工程的进展情况，并对关键施工部位、施工节点提出指导意见及工作要求。

调研座谈会上，项目负责人围绕整体施工组织安排、剩余工程量及产值分析、资金成本管控等工作进行了汇报。

高毅要求，一是优化施工组织设计，加强资源配置，合理安排作业时间，倒排节点压实责任，务必完成节点施工任务；二是抓好控制性工程管理，实现关键工序质量过程的有效控制，及时掌握进度偏差，随时纠偏调整；三是优化技术方案，坚持提前规划方案先行，确保方案符合技术规范、安全规程和工期进度要求；四是加强安全生产管理工作，严格落实安全生产“一岗双责”，压实安全管理责任，深入召开安全检查和隐患排查，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系；五是加强资金成本管理，提升项目管理水平；六是启动竣工资料编制、验收备案归档工作，提前谋划，统筹安排项目收尾工作；七是坚持经营龙头地位不动摇，建立健全经营体系，明确全年经营工作思路，抓实重点项目经营、抓好重点区域经营，确保高质量完成全年经营目标任务。

交建公司项目管理部负责人，广东分公司主要负责人陪同调研。